工厂品质部的职责 工厂品质部质量控制流程图

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质量管理制度就是有关质量管理的规范规则就，即质量管理应该做什么，怎么做。

管理制度的严格，并能提前发现异常、迅速处理整治，以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。一）组织机能与工作职责；　　（二）各项质量标准及检验规范； （三）仪器管理；（四）质量检验的执行；（五）质量异常反应及处理；（六）客户诉处理；（七）样品确认；（八）质量检查与改善。

第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。

各种质量标准的设定修订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：（一)原交货质量标准及检验规范；（二）在产品质量标准及检验规范；（三）成品质量指标一各项质量标准　总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员符合《操作规范》，并参照①国家标准②同业水平③国外水平④客户需求⑤本身制造能力2二份，提交总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位依据此执行。

（二）质量检验规范总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②质量标准④检验频率（抽样规定）⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于《质量标准及检验设定规范（修改）修订表》内，交有关部门主管核签且经总经理批准后流通

修订（一）第六项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化

（二）总经理室生产管理组每年年底至少重新校正一次，并较以往质量实绩会同酌定修订。

（三）品质标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填写《质量标准及检验规范设（修）订表》，说明修订原因，并交有关部门会签意见，提出总经理批示后，始可凭至此执行。

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