做好长远规划的例子 做好长远规划的方法

在企业发展的过程中，总会遇到复杂多变的战略环境。每一次决策都必须基于对环境的深入理解，而每一次成功也都必须做出正确的战略选择。要实现突破性发展，了解自身实力与竞争对手状况极为关键。以下将介绍几种常见的战略分析模型，帮助您更有效地制定战略。

1、波特五力模型广泛研究行业层面的战略规划。该模型包含五个核心竞争量：行业内现有企业的竞争、新进入者的威胁、替代品的可能性、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。这五大要素共同影响着企业的盈利能力，是分析行业竞争格局的重要工具。

2、企业若想超越对手并取得竞争优势，就必须在产品、研发、质量、价格、市场和服务等方面建立核心竞争力。其受到产业规模、产品差异化程度、成本结构、竞争者规模及企业风险等因素的影响。

3、 新进入者可能改变市场的竞争格局。因此需要重点关注政策动向、经济规模、资本投入门槛、获取途径和成本因素，同时要关注防范行业内现有企业的应对行为，并及时调整应对策略，保持灵活调整的能力。

4、当购买者数量达到一定且集中度较高时，其在交易中的议价能力将显着增强，从而影响企业的竞争强度。影响因素包括诉求的数量与集中程度、信息掌握情况、品牌影响力、产品差异化程度、诉求利润空间以及产品质量绩效等。

5、其他厂商提供的替代产品会带来直接或间接的竞争压力。替代产品的限制存在价格上限，一旦定价过高，消费者可能会转向替代产品。影响因素包括替代产品的价格水平、用户使用习惯以及转换成本等。

6、 供应商的谈判能力对企业的发展具有重要影响。如果供应商处于高度垄断状态，原材料缺乏替代选项，又或者更换供应商的成本，就会大大提高企业在供应链上的主动权。关键指标包括可替代原材料的供应情况、供应商集中度、双方切换成本以及原材料对企业总体成本的影响程度。

7、 SWOT分析是一种评估企业内部外部环境的工具，涵盖优势、趋势劣势、机会与威胁四个方面。S代表优势，即企业在外部市场和内部运营中相对于同行的长处；W表示劣势，指企业在相同比较下的短板；O代表机会，反映企业面临的发展契机；T代表威胁，关注可能带来的不利因素。

8、利用SWOT矩阵可帮助企业明确战略方向：SO战略（优势） ST战略（优势威胁）应发挥自身强项来化解风险；WO战略（势差机会）需借助外部机遇弥补内部不足；WT战略（劣势机会）需借助外部机遇弥补内部不足

9、SPACE矩阵用于评估企业的战略定位与行动方案。横纵轴分别体现内部因素（财务优势FS和竞争地位CA）与外部因素（环境稳定性ES和行业吸引力IS）。四象限分别进取对应型、防护型、防御型和竞争型四个战略起点，为企业提供清晰的战略指导。

10、 SPACE Matrix的依赖构建于营养不良的企业数据，如投资回报率、流动资金状况、偿债能力、财务杠杆和欠债等指标。

11、 ECIRM战略模型由五个要素组成：E代表企业家精神，C为资本资源，I为产业基础，R指资源条件，M为管理机制。该模型以企业家为核心构建战略体系。其中，驱动型和产业则导向型企业通常遵循顺时针路径成长，而资源型和管理型组织则倾向于逆时针方向演进。

12、SCP分析模型着眼于结构、企业行为与经营绩效三者之间的关系，研究当产业或企业受到外部冲击时，其战略调整与行为变化趋势，为决策者提供决策支持。

以上就是做好发展战略环境分析的关键步骤的详细内容，更多请关注产业乐哥常识网其他文章相关！