仓库管理员工作时间（仓库管理员工作流程图）

1.仓储管理工作流程产品仓储管理流程根据批准的采购订单准备产品收据。

2.制造商交付的货物到达后，制造商应向收货方仓库管理员提供送货单。送货单应清楚地显示交货单位的名称、交货单位的印章或经办人的签名、货物的名称、规格、数量和采购订单编号。

3.收货仓库管理员将送货单与相应的采购订单进行核对。

4.不符合核阶段的应被拒绝。

5.符合要求者仓库管理员凭送货单和采购订单验货。如果收货数量大于订购数量，仓库主管在征得市场部同意并得到市场部主管的书面通知后，才能接收多余的货物。

6、3、仓库管理员正确收货后，在送货单上签字，加盖收货专用章，自己留一份交给对方。

7，4，仓库管理员在电脑上发出采购订单，由仓库主管确认。

8.打印采购订单一式三份，经仓库主管和仓库管理员签字并加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同发货单位的发货清单交财务部，第三联柜面联同时交财务部。

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9.5.将维修后的产品退回仓库，并根据相应的采购退货单进行接收。仓库管理员核实发票无误后，在电脑上开具采购退货单，注明原采购退货单编号，经仓库主管审核后生效。

10.产品交付管理流程仓库主管根据市场部发送的销售订单准备货物并做好记录，并将准备好的货物清单提交给质检部进行检查。

11.质检部将合格产品装箱，在电脑上填写装箱单，并对装箱单进行审核。

12.在每个包装箱内放置一份装箱单。

13.包装好的产品分类放在相应的仓库存储区。

14.2.质检部门会汇总装箱单，并将其作为未批准的销售单导出，等待市场总监审核发货。

15.3./k1l 2 o 3c 91 cc 0/根据客户持有的已盖章的销售单和电脑中相应的仓单（针对批发商）或仓单转让单（针对加盟商）发货。

16.打印仓单或调拨仓单一式两份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，客户和仓库各一份。

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