集团管控模式与风险管理实训报告（集团管控模式与风险管理）

6.（2）战略管控型，与前者相比，集权程度有所降低，但不是绝对的分权。

7.总部通过战略规划和业务规划系统进行管理，所有下属单位也应制定自己的业务战略规划并提出实现规划目标所需的资源预算。

8.（3）财务管控是分权程度最高的模式。

9.管理模式主要以财务指标的考核和控制为主。

10、总部将专注于财务管理和领导的职能，每年都会给出各自的财务目标，只要他们努力工作就能实现财务目标。

1.一般来说，集团总部对下属企业的管控模式根据总部集权和分权程度的不同可分为三种管控模式。

2.我是华恒智信的分析师，人力资源专家，总结了以下三种模式的特点:（1）运营控制模式，也称为运营控制模式，是最集中的模式。

3.在这种模式下，几乎所有事务的最终决策权都由集团收集，下属企业只是集团决策的被动执行者。

4、总部从战略上规划、制定和执行几乎一切。

5、且一般总部对职能人员数量有较多要求。

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