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舍客勒

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1.公司从开始到成长都经历了几个阶段的经营、成长、维护、创新和衰退

2.企业和品牌的健康成长可以通过多种有用的因素实现，包括管理、管理团队、销售网络、品牌形象、广告宣传等。与公司的意识形态和意识形态相比，企业内部决定了扩张的方向和结果

3.目前，我们正处于品牌创建的关键阶段，这是决定我们公司从业务阶段到发展速度的一个基本项目

4.公司要去哪里，要取得什么样的成就，在这个阶段，每个人都可以扮演什么样的角色，管理人员可以为公司的发展做出什么样的贡献，这需要每个员工的深刻反思才能形成共识

5.分析这个阶段的思考

6.包括老员工在内的大部分人都认为公司在这方面有优势生产和需求不足

7.这些好处提供了对社会发展感到满意的资本

8.一些老员工在公司的初始阶段经历了艰难的时期，什么也没有经历，他们感到自豪，对自己目前的职位和个人成就感到满意，担心过多的投资会削弱公司的愤怒，停止追求进步，而不着眼于公司的长远利益。

9、2、员工之间缺乏合作:老员工傲慢自大，认为我是个了不起的新员工认为你老了，但我不花钱买

10.员工之间形成了一个无形的障碍，除了工作中的必要交流之外，很难建立理解，意识形态上的冲突很少

11、部门间:除了工作上的必要沟通外，我们很少进行思想沟通，即使是在部门之间的年龄，咨询领导、轮换和部门间的互动都很差

12、3、缺乏激情和创新意识，在商业时代没有成功，缺乏攻城掠物的愉悦，没有新的目标指示，工作逐渐成为一种解决方案，激情逐渐减少，而不那么枯燥

13.一些人认为，由于以前的一些做法和思想可能会给企业带来很大的变化，比如创新，遵守旧的规则，我们习惯于在不改变的情况下沿着固定的轨道不停地移动

14或以上的分析可能有偏差，某些分析不会显示在明显的表面上，但可以感知工作空间、同事之间的关系和协作程度的痕迹

15、2对于转型中的私营部门，特别是私营部门，我们需要什么样的想法，企业需要从一个步骤走向另一个步骤，意识形态上统一起来，形成能够协调和更准确的绳索

16.我们需要什么样的想法，先生？我们是一家致力于个人发展的公司的一部分

17.我们经历了一个艰难的时期，公司从零开始，我们愿意与他们合作，让他们成长茁壮

18、我们有责任尽我们所能做到最好

19、2、危机——意识到危机导致企业发展，是市场经济发展和生存的最初动力，只有在危机发生时才能避免危机

20.每个员工都应该为公司的未来和命运着想，时刻为公司提供好的产品和服务。只有这样，公司才能稳定增长，而不能跟上行业的发展，并创造一流的工业质量

21、3、创新—在企业生活一成不变的世界中，客户的需求始终是企业调查的焦点。创新的创意、创新的产品以及符合客户需求的创新管理方式，是任何厂商的理想选择

22.因此，作为公司的员工，必须时刻关注市场变化，着眼于长远发展，勇于拒绝和改变现状

23.只有创新才能使企业适应残酷的市场环境并增强其生存能力

24、4、协作意识–团队的发展速度–现代企业的绩效取决于团队协作水平。因此，每个员工不应局限于企业发展的环境中，而应局限于部门内部的小圈子，以便能够与所有同事建立朋友关系

25、员工和员工、部门和部门是一体的，协同工作，意识形态一致，沟通困难，使企业能够为企业的快速发展做出贡献

26、3如何实现员工不一致的思想和不均衡的步伐，最终是文化标准、意识形态标准的缺失、企业理想的缺失、社会的战略目标未知、意识形态的缺失

27.所以，如何在整个社会中实现思想的统一

28.指导企业理念的意识形态是指导企业发展的精神指南，也是指导员工行为和思维的价值标准

29.考虑到思想和目标的不同，决定每个人都有自己的观点、工作态度、人际关系都有自己对待人的标准

30.公司内部“不兼容”的根源在于缺乏企业思想

31.企业理念包括工作态度、工作原则、服务理念等微观和宏观层面，是企业战略层面的领导，例如营销战略、发展目标、企业理念，这些都是员工实现目标和宗旨的方向标志

32、意识形态一致，目标明确，员工出行得当

33.事实上，社会有一些想法，如人的原则、发展目标等。，但尚未正确萃取

34，2，交换意见统一商业思想需要每个员工都知道这是怎么回事

35.创造了思想之后，我们就必须与这个工作结合起来，以获得更多的同情心，并与他人交流

36.沟通的目的是达成共识

37.思想交流方式:(1)会议:会议、研讨会、研讨会、赞助方

38、(2)企业论坛:利用论坛资源打开允许员工发言和发言的栏

39，(3)娱乐活动:定期组织可以基于娱乐或可以植入思想的活动

40、工作地点不一定在城市的边缘，也可能在办公室、工厂里，这些都是为了让人们有更多的机会交换意见

41.除了正常的工作往来之外，公司还应该为生活的气氛创造机会，加强友谊

42、3、行为标准的目的是统一员工的行为意识，而不偏离公司的要求，其目的是灌输一种行为更加一致的思想

43.行为规则的培训方法是:(1)制度上的限制:创建和完善员工行为手册；对员工的行为和行为由社会明确禁止的内容进行制度上的界定；最终形成有意识的行为

44号房：(2)培训:要求外部教员对员工进行工作访问、方法、管理技巧等方面的培训。海外僧人将能接触到大型企业的工作方法和思想，这不仅扩大了员工的视野，也促进了工作的开展

45.当然，外国教员使用公司需要和缺少的课程

46.在公司内部，还必须改进与新员工、员工晋升、新规则或条件相关的培训机制

47 .统一工作人员的思想是一个需要所有工作人员和部门参与的系统项目

48.改变自己的自然习惯是很难的，但如果不这样做，他可以进入被动的贸易

49.消除思维和统一思想的障碍是这个过程中最重要的一部分因为集体爆炸的力量是无限的而这种力量来自于统一思想

50、统一思想需要财政支持，但结果可能很重要，这可以说是一劳永逸

51、统一思想更多地取决于公司高层在这一点上的决心

这就是我想给你们看的故事。希望你喜欢