连锁经营主要适用于哪些行业（连锁经营的三种类型）

中国连锁经营真正进入规模化发展已有数年时间，从发展现状来看整体势头良好，主要表现在以下“七个现代化”:

1.经营规模

中国已经形成了一些大型连锁企业，如王府井百货和安百里股份有限公司，这些企业发展迅速，规模效益明显，市场份额不断扩大，市场地位日益突出。

2.缺乏人才

经过几年的实践，许多连锁企业已经形成了比较完整的运营体系，在门店发展、配送中心运营、采购系统的有效控制和统一销售系统的实施等方面积累了许多适合中国特点的经验，培养和造就了一些连锁经营管理人才。但对于整个连锁经营对连锁经营人才的需求来说，这些人才只是杯水车薪。人才短缺在一定程度上阻碍了连锁经营的发展，成为连锁发展的人才瓶颈。

3.行业多元化

连锁经营模式的内涵、运行规律以及由此带来的规模效益越来越被中国商家所认可。作为对这一模式的认可，其已开始将连锁经营模式从连锁超市拓展应用到其他领域和业态，如特产、专卖店连锁、百货连锁、餐饮、快餐店连锁、服务连锁、家电销售连锁、建材连锁、药店连锁等。，这也预示着流通行业正在掀起一场经营模式的革命——连锁经营。

4.业态多样化

连锁经营的发展将继续从零售向批发、生产和服务业发展。例如，生产企业开设的专卖连锁店已从服装和包装鞋类发展到汽车和家用电器。批发企业组织的销售网络合作链得到了长足发展。服务业的连锁经营已经广泛开展，从旅游、餐饮、洗染、摄影和彩扩，到服务、快递、运输、租赁、法律、中介服务、社会化家务劳动等领域。农副产品的销售连锁组织也有了一定的发展。在零售业中，连锁经营已从超市迅速发展到便利店、百货商店、大型综合超市、仓储式超市、购物中心、折扣店、廉价店和家居中心。

5.局部分化

从发展来看，连锁经营存在地域不平衡，沿海地区发展快于内地，成功率高，成熟度强。这也说明沿海地区的连锁企业在区域扩张方面有很大的市场发展空间。可见，大型连锁企业也会在沿海发展起来的连锁企业中产生。

6.扩大和跨区域。

一些较早引入连锁经营模式的沿海城市已经形成了一定规模的连锁企业。自1998年以来，他们扩大了国内市场，并大规模发展连锁组织。主要是通过在各地建立连锁分店和配送中心的形式，在一个地区集中发展连锁店，从而实现这些连锁企业向周边地区和内陆地区的梯度转移，并在新的市场中获得额外的利益。连锁企业跨区域发展是我国连锁经营深入发展的良好开端。

7.资本多样化

由于连锁经营是由政府推动的，因此会在短时间内形成连锁企业之间的激烈竞争。在一些沿海城市和主要城市，大型连锁超市企业的竞争日趋激烈，而随着这些连锁企业的跨区域经营，这种竞争正被引向周边地区和内地，直至全国市场。

连锁经营这一新的企业组织形式展现出了无限的生命力，成为各路资本追逐的对象。许多资本已经跨越了行业的界限，并呈现出多元化投资的趋势。

连锁经营有三种形式:直营连锁、特许经营和自由连锁。

特许经营FC（特许连锁）是具有技术和管理经验的总部在各种运营中指导和传授加盟店的技术经验，并收取一定比例的特许权使用费和指导费的合同关系。加盟总部必须拥有一套完整有效的运营技术优势，这样才能传递指导，让加盟店快速运营，同时从中获得利益，这样加盟网络才能日益壮大。因此，如何传承管理技术是特许经营的关键。

直营连锁RC（Regular Chain）是指由总公司直接经营的连锁店。也就是说公司总部直接管理各个零售点的经营形式，这种连锁形式没有加盟店。总部采用深度式管理方法，直接向所有零售店订货。毫无疑问，零售网点必须完全接受总部的指挥。直营连锁的主要任务是“渠道经营”，即通过经营渠道的扩张从消费者那里获取利润。因此，直营连锁实际上是一个“管理行业”。

自愿加盟VC（自愿连锁）是自愿加入连锁系统的商店。因为这种店已经存在，它不是加盟店，而是一开始由连锁总店创立的，所以它在名称上应该与加盟店不同。在自愿加盟制中，商品的所有权属于加盟者，而运营技术和门店品牌则归总部所有。因此，尽管自愿加盟制的运作是基于每个加盟店对“命运共同体”的认同而产生的团结，但它也考虑到了“生命共同体”合作发展的前提，另一方面也需要同时保持加盟店的独立运营。因此，自愿特许经营实际上可以称为“创意产业”。其含义是关注两者之间的交流，并实现合作的首要目标。小贴士:找准加盟方向，合适的才是最好的。

连锁经营是集商流、物流、信息流于一体的现代经营方式。它是指通过一定的联系和遵循一定的规则将许多分散和孤立的业务单元连接起来，并按照统一规则的要求进行业务操作，它具有鲜明的特点:

1.标准化的管理流程、全过程的教育培训、现代化的信息系统和垂直整合的连锁管理系统。

连锁经营的地方是经营过程管理和后期执行管理。在其规范化经营的过程中，将采用许多新的管理思想和现代技术，这就要求进行连锁经营的管理者和工人转变管理观念。在经营过程中要避免急功近利，加强各连锁店的标准化建设，确保其有效运营。同时，建立健全各项管理制度，坚持连锁经营的科学化、规范化、系统化运作，构建切实可行的岗位作业标准化管理流程。

2.教育和培训的全过程。

如果连锁店组织者设定的标准化管理模式想要在每一个单店和每一个操作流程中详细展示并准确复制和执行，就必须通过持久和标准化的教育和培训来完成。连锁经营的所有优势都应该是追求规模效益和低成本扩张。事实上，这种运营机构的特点及其运营形式也带来了连锁化运营的重要特征——教育培训全过程。

3.现代信息系统

建立一个高度信息化的配送中心，并将其职能从一个盈利组织转变为一个服务部门。将其从利润链中抽离出来，统一规划各自区域内各个配送中心的采购、运输、仓储和配送事务，作为分公司、直营店和加盟商的直线服务机构，能否避免内部配送渠道过长带来的管理混乱。

在现代管理中，连锁企业的总公司、分公司、直营店和配送中心之间的关系应以计算机网络系统为基础。信息传递贯穿整个工作流程。可以说，连锁集团的信息系统是其神经中枢，将采购、分拣、加工、包装、仓储、运输、配送等整个连锁集团的运营系统有机地联系在一起。

4.垂直集成链管理系统

连锁经营模式要求在经营组织内部实行垂直一体化的连锁经营，即要求以连锁总部为轴心，在前向企业与生产企业之间、中间企业与连锁店之间、后向企业与消费者之间形成供应链。垂直整合链条中的每个交易主体都是一个节点，每个节点不再是单独存在于市场中的交易关系，而是基于信任和互利的合作关系，本质上形成了共生关系。这就要求连锁企业紧密连接上下端，将市场所需的多层交易转移到供应链整合内部，最大限度减少中间环节，节约流通成本，降低交易成本。在集团公司的层级结构中，采用集团总公司-配送中心-分公司-直营店-加盟店的层级结构，每个组织实体均为营利性组织。这种层级结构的直接后果是，总公司采购的商品要经过公司内部的三个流通环节才能最终到达销售终端，导致内部分销渠道过长，不利于降低成本。而且由于各经营主体对利益的追逐，还会出现分拨中心与分支机构之间的串货、抢运现象，导致经营管理混乱，不利于总公司经营战略的统一实施。

通过供应链的整合和建设，连锁企业分析和预测终端市场的实际需求，并及时逐级传递汇总，提高了供应链中各个节点抵御市场风险的能力，从而有效降低了全链条系统的运营风险。

【# 连锁经营业的有哪些形式#】/kloc 91-K92-Ki3-K94-K95m-0/形式包括直营连锁、加盟连锁和自由连锁。连锁经营具有管理流程标准化、教育培训全程化、信息系统现代化、连锁管理系统垂直整合化等特点。

【# 连锁经营业的有哪些形式#】分享到此结束，希望对各位家长有所帮助。